深圳市戴明企业管理策划有限公司
服 务 优 势
1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立专业从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。
2. 本公司师资力量雄厚，专职顾问专家团队近百位，可以给企业提供*优质的咨询服务。
3. 公司顾问专家均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。
4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪*具有成长力的咨询企管公司。
5. 戴明公司是经过国家政府部门批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。
戴 明 服 务 专 案
体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；
管理咨询项目：风险管理与内部控制、领导力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；
培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、顶尖团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、顶尖电话营销员实战、绝对成交等培训
联系人:王小姐(13312915689)
邮箱:szdmjiang2012@163.com
固定电话:0755-89802609
http://www.deming-china.com
地址:广东省深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2栋1705#
王小姐永欢迎你前来沟通…
8S的适用范围
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高
8S目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的*直接，*有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
●学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
●建立学员8S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导8S和目视管理；
●帮助学员了解8S如何作用于精益，为什么要做8S，掌握推行8S和目视管理的步骤和方法；
●了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些*基本的可以快速改进所有工作区域的新工具 。
产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
课程大纲
一、企业的现场管理现状
二、目视管理
三、8S推行的目的与意义
四、8S解析
五、8S的推进
六、8S推行工具
●红牌作战
●检查表法
●标准化注意特征
●标准化推进三问
●五现主义
●合理化提案
●合理化提案实例
●8S真谛
东莞精标企业策划咨询有限公司至力于工厂实务管理培训、教育培训、等。本公司秉承“顾客至上，客户*一锐”的经营理念，为广大客户提供优质的服务。专注于精益生产、6西格玛专案、SPC统计过程控制和IE现场改善方面、绩效与目标管理、有着深厚的理论功底和实战经验；企业常年会员顾问服务、人权验厂咨询、ISO系列标准精益咨询、企业品牌形象策划、企业精益管理内训课程、企业管理公开班课程、到目标为止已经有4500家企业150000余人次接受过本公司的培训。
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